落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，专利授权量占全市系统总量90%。

指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算。

轮岗结束形成能力成长评估陈诉，组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，比特派，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广。

提升培育的针对性、精准性，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程。

组织青年创作廉洁文化作品，开设心理专题讲座，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发， 青年人才是企业高质量成长的重要动能，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案， 遵循青年发展客观规律，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案。

（ 任晓东 杭潇潇） ，以文化浸润和青廉教育为两翼，锻造高素质复合型青年人才步队，全身心投入干事创业，把监督关口前移，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动。

以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站。

破除青年发展单一路径束缚， 紧扣行业“两个至上”共同价值观， 激励约束并举“护苗”，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”， 多维赋能蓄力“壮苗”，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，打造青年创新孵化器， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，让广大青年放下思想包袱，鞭策青年发展与企业成长同频共振。

20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄， 顶层统筹精准“育苗”，精准标注能力优势与短板弱项，成立“职业罗盘”托举打点机制。

大力弘扬“一切在于干”的作风，全域组建青年理论学习小组，清晰绘就青年发展的“施工图”，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升，规范职称聘任、技能等级晋升流程。

构建完备的人才培育“制度树”，建好青年活动室、读书阅览角。

买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道。

破除“躺平”土壤，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，。

以抱负信念铸魂为根本，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，组织文体沙龙、团建活动，抓实年度、聘期双重考评。

搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程。

从思想、工作、生活多维度纾困减压，