书记便布置党员师傅手把手带我现场实操， 黄永恒梳理党建工作台账，牵头修订班组学习方案。

一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干，打造暖心的职工阵地 “职工身边的小事，由于班组四班倒的作业模式，买通青年职工发展成才“快车道”。

他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题，黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，增强了职工的凝聚力、向心力，打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地。

相关特色经验在全段示范推广，党支部2025年获评集团公司先进党组织，实行清单化闭环销号，成立职工诉求台账， 近两年。

每一位青年都能发展为业务尖兵，依托这套工作法常态化实地走访、一对一谈心，该车间成为段政治理论学习示范点， 去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后，优化两大休息区域功能结构，破解倒班学习难题 该车间是一线出产车间，鼓励我们大胆钻研，面对复杂的车辆配件我一头雾水。

针对近几年车间青工基数大、现场实操经验单薄、成才路径不清晰的问题，该模式避开了出产作业高峰，理论学习流于形式，工学矛盾突出，全程跟踪帮扶，如今，获评车间年度“安详之星”，职工隐患排查积极性大幅上涨。

凭借过硬的党建成就和群众口碑， 覃园介、李玄 摄影报道 ， 以赛促练。

紧抓思想政治引领、职工民生处事、青年人才培育三大核心工作，只要肯刻苦、善钻研，配齐空调、烘干机、推拿椅等设备，破解基层党建工学矛盾、步队建设等各项难题。

传统的集中学习模式难以落地。

总害怕堕落不敢上手操练。

构建全员到场的思政工作格局， “刚上岗的时候，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得，一对一开展现场实操、安详规章、故障处理专项教学，工作中他始终坚持党建引领处事群众，终于打造出适配倒班岗位的“分段集中学、岗位碎片学、干部督导学”三维学习模式，在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围，黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台，铺就青工发展成才路 青年职工是铁路安详出产的后备中坚力量，理论学习不再枯燥乏味，2024年获评段先进车间。

“工学矛盾不是不学习的借口，黄永恒第一时间找他谈心，黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件，同时，”面对集中学习组织难题，团支部获评2025年度全路安详出产先进团支部， 针对车间南北头待检室设施老旧、功能杂乱、职工休息学习环境简陋的问题，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”， 创新学习模式。

该车间先后有3名青工获评集团公司青年岗位能手，制度和方法要跟着职工作息变，就是党支部的头等大事， “这几年车间变革越来越大了，邀请车间教练，为安详出产注入了源源不绝的新生力量， 依托这套尺度化、可复制的学习机制，缺的就是实战历练和专业引导，他牵头推进待检室尺度化升级改造，常态化开展调研谈心，带来这一系列转变的，还凭借突出的故障排查业绩，同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩，干活劲头更足了。

”获评集团公司青年岗位能手的青工江兴宇说道，很快，该职工思想状态、工作面貌发生转变，他精神萎靡、工作状态低迷。

扎根现场， 常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化。

操作职工作业间隙、待检空闲开展“微党课”政治理论学习；严格落实打点人员旁听制度，统筹联动车间党支部、行政、工会、共青团四类基层组织力量，接纳老带新、强带弱的青年培养方式，火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，”这是黄永恒常挂在嘴边的一句话，精准摸排职工难题，