6月23日，复旦大学国际金融学院迎来了它的八周岁生日。八年，对于一所志在打造世界一流金融学院的机构而言，既是初露锋芒的里程碑，也是面向未来的新起点。
在这个节点上，我们与复旦大学国际金融学院执行院长钱军进行了一场对话。对话地点是学院刚刚启用的新教学楼内，现代化的设计语言似乎也呼应着学院锐意进取的精神风貌。钱军如何看待学院过去八年的“高光时刻”与“关键突破”？在国内外金融教育竞争激烈的今天，复旦国金的核心竞争力何在？面对全球政经格局的剧变与科技浪潮的席卷，这所年轻的学院又将如何“破浪前行”？
复旦大学国际金融学院执行院长钱军，受访者供图
国际化不是口号，而是实践
“我们的定位非常清晰：聚焦金融的、国际化的商学院。”钱军开宗明义。这份“国际化”并非一句口号，而是贯穿学院建设始终的DNA。回望过去八年，关键的突破之一，便是打造了一支近60人的国际化、专业化师资团队。其中包括25位全职教授，他们大多从国际市场激烈竞争中招聘而来，拥有全球顶尖院校的经济或金融博士学位，更有不少资深教授是在国外一流商学院获得终身教职后毅然归国。“我们很多教授研究的重点是中国的经济和金融问题，但我们是在国际一流学术平台上讲好中国故事。”
国际化的烙印，同样体现在教学项目中。从2018年9月启动的第一个创新性的“精英金融硕士”（EMF）项目——让部分学生在大四便开始接受研究生教育，到2019年正式迎来EMF、在职MBA和在职金融管理硕士三大项目的首批学生，再到2023年9月首次招收本科生，复旦国金逐步构建起“全链条”的学位项目体系。
复旦大学国际金融学院新启用的教学楼，受访者供图
钱军对此颇为自豪：“我们现在有三个全日制项目——金融科技本科（GBF）、金融硕士（EMF）和全日制MBA，这三个项目全部采用全英文教学。我相信，在中国大陆的商学院中，我们是唯一一家能够做到这一点的。” 这种彻底的国际化教学环境，自然吸引了全球的目光。本科项目首届便有约30%的港澳台及国际学生，去年这一比例攀升至近40%，而今年预计将有超过20位国际学生（不含港澳台）入学，使得非大陆学生的比例可能接近50%。“这是一个良性循环，”钱军说，“你践行了你所说的国际化，自然就能吸引到认同这种理念的师生。”
为了进一步深化国际化战略，学院积极拓展与世界一流大学的合作网络。目前已与美国哥伦比亚大学工学院、威斯康星大学麦迪逊商学院、英国帝国理工学院商学院以及新加坡管理大学商学院签署了双学位合作协议，覆盖金融工程、数据分析、气候变化金融、财富管理、房地产金融等前沿领域。“我们鼓励学生，尤其是之前没有系统出国学习过的中国同学，去看看国外的金融市场如何运作，绿色金融、财富管理、技术转移在不同文化和制度下如何实践。”这种“走出去”与“引进来”相结合的策略，旨在培养学生真正的全球视野。
拥抱科创，做“科学家的合伙人”
如果说“国际化”是复旦国金与生俱来的底色，那么“拥抱科技创新”则是学院近年来最鲜明的教学和研究方向。钱军敏锐地意识到：“国家谈高质量发展，讲新质生产力，核心都是科技创新。我们必须全方位拥抱科创。”
这一转向，首先体现在本科专业的升级。复旦国金的金融学本科项目，从2023年第一届招生起就明确了金融科技方向，并在今年4月正式获得教育部批准，成为“金融科技”专业（Global Bachelor of Fintech, GBF）。钱军介绍道，“它不仅全英文教学，更强调金融与数据科学、人工智能等前沿科技的交叉融合。”
同样具有标志性的举措，则是技术转移专业硕士（Master of Technology Transfer, MTT）项目的筹备与启动。该项目已获教育部批准，即将于今年暑期开始招生，首届学生明年入学。“上海这样的大都市，不缺高端金融人才，但奇缺懂金融、有管理能力的技术经理人。”钱军解释了项目设立的初衷。复旦大学将这一重任交给国际金融学院，正是希望发挥其在金融全生命周期服务科创企业的优势，助力成果转化及科创企业发展。
MTT项目不仅着眼于国内的成果转化，更将“国际技术转移”作为重要特色。“十年前谈及国际技术转移主要是引进国外技术。但今天，中国企业出海已是2.0浪潮，它们带着自己的专利和技术走向全球。”钱军解释说，MTT项目将研究金融如何服务企业出海，以及如何将中国研发的技术带到国外，实现技术资本和商品的双向流动。
为了真正实现“产学研”的深度融合，复旦国金积极参与并推动了复旦大学-浦发银行F-LAB科学家创业营的建设。这个由复旦大学发起，浦发银行资助参与，复旦科创主办，国际金融学院、技术转移中心等协办的项目，旨在“赋能科技成果产业化”，做“科学家的合伙人”。复旦大学校长金力曾在今年4月的F-LAB科学家创业营首期班开营仪式上表示，F-LAB的宗旨不是鼓励教授办公司，而是提升科研成果走向市场的成熟度，让专业的人做专业的事。
浦发银行副行长康杰在“复旦大学-浦发银行F-LAB科学家创业营”移动课堂上分享，受访者供图
在不久前的学院新楼启用暨2025创新价值转化论坛上，上海国有资本投资有限公司总裁戴敏敏提出的“耐心资本”生态，上海技术交易所董事长谢吉华强调的“技术要素市场”，以及复旦科创董事长孙彭军分享的“做科学家的合伙人”理念，都与复旦国金在科创领域的探索不谋而合。这些探索，正在将实验室的“书架”成果，加速推向市场的“货架”。
从“建言献策”到“价值共创”
除了人才培养上，复旦国金也在金融议题上积极贡献智库力量。钱军认为，学院教授团队的国际化背景，使其在智库研究中具有独特的“比较优势”。“我们的教授研究中国问题，但他们有全球视野，能够借鉴国际经验教训，这使得我们的政策建议往往更具前瞻性、穿透力和可行性。”
在上海国际金融中心建设方面，学院深度参与了“十四五”规划，并正为“十五五”规划出谋划策。在应对全国性的金融风险方面，如房地产市场调控、地方政府债务问题、中小金融机构风险等，学院的智库团队也持续发声。
此外，学院还密切关注数字资产、绿色金融和气候变化金融等前沿领域。“我们希望推动上海在‘十五五’期间成为亚洲的气候变化金融中心，”钱军对此抱有期待，“这不仅需要跨学科的理论研究，更需要交易所、金融机构推出相应的产品和定价体系，最终服务于国家的‘双碳’目标。”
而这一切的背后，是不断壮大的校友网络。“校友会是终身学习、共同进步的平台，”钱军说，“我们背靠复旦大学数十万的全球校友网络，这是我们得天独厚的优势。”学院也推出了校友返校免费旁听新课程等举措，践行“终身学习”的理念。
在“不确定性”中寻找“确定性”
“金融永远在跟风险打交道。不确定性高的时候，正是金融的机会所在。”他认为，当前全球政治经济格局的瞬息万变，以及AI等新技术的颠覆性影响，对金融学院而言既是挑战也是机遇。
最大的挑战，依然是“人才”。“在机遇与挑战并存的时代，如何吸引并留住顶尖人才，是我们面临的核心问题。”钱军坦言，学院虽然年轻，但在国际高端人才的竞争中，仍需持续投入才能保障持续增长过程中的科研、教学方向的“智力”供给。
其次，是如何应对AI等新技术的冲击。“AI正在颠覆教学模式和科研范式。学生用AI做作业，老师用AI检查作业，这只是表象。”更深层次的挑战在于，如何在科技金融、绿色金融、数字资产等新兴且存在不确定性的领域进行资源配置和人才布局。“这需要动态调整，既要重点投入，也要保持足够的灵活性。”
尽管挑战重重，但钱军对学院的未来充满信心。“中国金融业的持续发展和开放，上海国际金融中心能级的不断提升，都是我们的历史机遇。”他希望复旦国金在下一个八年，能够继续秉持“国际化”和“拥抱科创”两大核心战略，在变局中开新局，培养出更多既懂中国国情、又具全球视野的复合型金融人才。
八年间，复旦国金在国际化与本土化、学术与产业、风险与机遇的道路上走出自己的轨迹。面对未来，“我们希望在多变的环境中胜出”。这不仅是对学院的期许，也是对所有复旦国金人的激励。
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